3月14日上午，甘肅省交科建設(shè)有限公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，深入貫徹甘肅建投清欠暨審計(jì)工作會(huì)議精神，梳理總結(jié)近期清欠、資金和訴訟案件情況，系統(tǒng)分析公司當(dāng)前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題，安排部署下階段重點(diǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前行業(yè)復(fù)雜形勢(shì)和各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，公司上下要錨定“建安、建筑+市政”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想行動(dòng)、破解發(fā)展難題。兩級(jí)機(jī)關(guān)要率先垂范，切實(shí)履職盡責(zé)，以飽滿的熱情、高效的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)抓好全年各項(xiàng)工作。

會(huì)議要求，一是思想引領(lǐng)聚合力。要強(qiáng)化思想宣傳教育，提升廣大干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的“精氣神”；強(qiáng)化考核分配正向激勵(lì)，讓想辦事的人有信心，能干事的人有平臺(tái)；推進(jìn)"業(yè)務(wù)培訓(xùn)+對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)"雙提升行動(dòng)，暢通“能上能下”的用人渠道。二是資金管控穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。要進(jìn)一步完善《清欠考核獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》，壓實(shí)清欠工作責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；合理統(tǒng)籌資金使用，全力保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作資金需求；嚴(yán)控非必要開(kāi)支，做到“開(kāi)源節(jié)流”。三是全員經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)。在廣泛收集項(xiàng)目信息基礎(chǔ)上嚴(yán)格篩選把關(guān)，保證跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量，努力承攬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)分析業(yè)主需求，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包抓”，確保項(xiàng)目對(duì)接實(shí)效；要圍繞公司發(fā)展定位，做大做強(qiáng)市政主業(yè)，著力推進(jìn)科技創(chuàng)新和資質(zhì)升級(jí)等工作，全方位提升綜合實(shí)力，向省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域一流企業(yè)邁進(jìn)。四是精細(xì)管理抓落實(shí)。要嚴(yán)格合同履約管理，定期開(kāi)展項(xiàng)目檢查，落實(shí)"策劃先行-過(guò)程糾偏-閉環(huán)整改"全周期管控；推行項(xiàng)目承包責(zé)任制全覆蓋，明確項(xiàng)目部責(zé)權(quán)；加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程資料管理，多措并舉實(shí)現(xiàn)”降本增效”。五是流程優(yōu)化暢溝通。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步明確各部門(mén)各崗位權(quán)責(zé)清單；優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，推行“業(yè)務(wù)聯(lián)系單+工作提示函”工作機(jī)制，疏通管理“堵點(diǎn)”，提升管理質(zhì)效。

會(huì)議還研究了公司2025年專項(xiàng)清收行動(dòng)相關(guān)工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體主管級(jí)干部，在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。